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《轉型金剛》輕生活李淑君:轉型是我的“二次創業”,只為打造更好智能物聯網產品

來源:本站   發布時間: 2019-08-29 09:54:30   瀏覽:720次
輕生活科技在語音技術應用方面,也已遙遙領先國內外所有同行企業。

深圳市輕生活科技有限公司,由國家級高新技術企業深圳市超維實業有限公司于2015年投資成立。

輕生活科技繼承母公司強大的技術創新能力和豐富的跨界新技術產品化經驗,同時與中科院聲學所深度合作,將最前沿的智能語音交互控制技術應用于智能家居產業中,助力傳統電子電器廠商快速、低成本、無風險產業升級。

2019年輕生活科技已被認定為市級和國家級高新技術企業,在語音技術應用方面,也已遙遙領先國內外所有同行企業。

近日,我們有幸采訪到輕生活科技有限公司(Light Life)總經理李淑君,她向我們分享了她的轉型故事。

問:李總,您可以分享下您的創業故事嗎?

李淑君:這次企業轉型被我視為個人的第二次創業。我經營超維二十多年,公司積累了近300項國內外各種專利,并獲得了“深圳市第一批國家級高新技術企業”稱號,也見證了公司成長為個人消費電子行業的龍頭企業。那么,我為什么要開創輕生活科技?因為轉型是當今社會的大勢所趨,市場在轉型、經濟在轉型,意味著如果我們依靠傳統的大規模生產、大規模銷售的增長模式來獲取人口紅利的日子已經結束了。當今世界又快速地從互聯網時代轉到物聯網時代,所以當你的企業跟物聯網沒發生關系的時候,便意味著這些未來的95后消費主力跟你沒什么關系,盈利也將跟你毫無關系。

所以企業的轉型,是由于消費者群體的變化帶來的,年輕人依賴互聯網,習慣物聯網、追求體驗感,讓傳統企業面臨很大的挑戰,而且,就像聚商圈集團轉型升級創業導師、企業微營銷系統落地植入專家李海亭老師所說,互聯網和物聯網技術的迅猛發展推翻了信息不對稱,導致人與信息的無限自由鏈接,意味著傳統的盈利模式將瞬間坍塌,也意味著誰能很快適應環境誰就可以掌握主動權。

既然要升級,我們要做什么呢?我們在探索中發現,三屏(電視、手機、電腦)時代為人們提供了視覺的盛宴,也帶來了信息的泛濫、視覺與審美的疲勞。于是,我們開始探索超越視覺時代的技術解決方案,并確定了我們的語音交互控制技術應用的發展方向。5年前,我赴德國參加國際展會時,驚艷于德國、法國和意大利等西方國家設計的產品在科技與藝術上的完美結合。后來我又多次去法國,更驚艷于法國市民輕松、浪漫的生活方式與優雅、自信的生活心態,再后來,就催生了輕生活科技的開創。

在轉型過程中,聚商圈給了我很多啟發,可以說是我們轉型路上遇到的貴人。

問:您認為公司轉型最重要的準備是什么?

李淑君:我認為除了高新技術的積累和有闖勁、敢創新團隊的組建之外,最重要的就是人思維的轉變。這幾年來,我和我的團隊不停地學習各種新的知識,力求盡快用物聯網視角和互聯網思維來更新傳統思維。

問:公司在發展初期面臨的是怎樣一個競爭環境?公司和團隊又面臨哪些問題?

李淑君:智能家居產品迭代越來越快,我們觀察之后發現:在競爭性企業推出的產品中出現了很多問題:如價格虛高,過分追求噱頭,實用性差,產品沒能戳中消費者的痛點,而且產品外觀多為互相抄襲,缺乏原創設計等等。我們從這里也看到了自己的市場機會。

我們從傳統銷售渠道切換到互聯網和物聯網銷售上來,最關鍵的就是思維轉型,我們要學習物聯網時代很多新事物、新知識,才能實現思維轉型。如何才能吸引到具有互聯網和物聯網思維的新型人才?如何用好這些人才?這是我們面臨的問題,也是我們必須解決好的問題。

問:既然您認識到了競爭企業的問題,你們是如何進行解決的?

李淑君:我們是從制造業實體轉型到物聯網技術方案專業定制商。輕生活科技正好具有可以完美鏈接這道鴻溝的市場經驗和產業化經驗,以及能掌握或整合最新的物聯網應用技術,因此走了一條獨特的道路,即應用最新的智能語音交互技術,開發出消費者喜歡的智能物聯網示范產品,打造出多款市場爆品,從而在市場容量、技術成熟度、消費者接受度等多維度樹立標桿,起實實在在的示范作用,從而快速打消客戶的疑慮和擔憂,讓他們有信心進入該領域,共同推進該領域市場的快速發展。

問:隨著市場容量的不斷擴大,越來越多同質化產品涌現,貴公司在競爭中有哪些獨特優勢?

李淑君:我們潛心研究消費者的真實需求并想辦法給予滿足。為此,我們先后與中科院聲學所、百度、阿里等科研機構和互聯網技術公司,還有法國設計師團隊建立深度合作關系,從技術、內容、服務、產品外觀等方面入手,打造有極致體驗感的高性價比口碑產品。另外,我們發現語音控制技術領域還缺乏行業標準和國家標準,于是由我們倡議并擔任組長單位,聯合中科院聲學所和中國電器科學院和一些電子電器領域的龍頭企業,共同起草家用電器語音控制模塊的技術標準,在推動整個行業健康發展的同時,也確定了我們的行業地位,強化了我們的優勢。

問:都說員工是公司發展的基礎,您是如何管理自己團隊的?

李淑君:企業要轉型,人才是根本。我本人也一直在進修這方面的知識,包括加入到聚商圈,跟著各位大咖級導師學習,不僅得到了實戰的轉型系統和思維,還跟著董事長王曉芳學到了如何打造自己的冠軍團隊。在管理團隊方面,我們有三個主要特點:一是打造學習型團隊,這跟我們的企業文化宣傳是一致的,我們要創造共享的企業文化,會時常在微信群里分享學習心得,公司也在加強對員工各方面的培訓;二是采取扁平化管理,減少管理層級、提升管理效率;三是引進賽馬機制,用制度管理員工、激勵員工,達到優勝劣汰的效果。對有特殊貢獻者優先使用或破格晉升,讓真正有能力者脫穎而出。

問:隨著公司的發展,您認為我們公司將成為什么樣的企業,公司今后的發展目標是什么?

李淑君:輕生活科技將持續在語音交互控制技術應用領域中深耕,整合各方優勢資源,共同推動該類技術在物聯網智能家居領域中的應用,擴大中國企業在該領域的全球領先優勢。企業想要持續發展,一定要不斷學習,更新管理方法和市場需求的知識,才能不斷壯大,持續盈利,今后也期待繼續借助聚商圈這個全國非常具有商業價值的平臺,結識更多志同道合的企業家,對接更多資源,學習更多升級轉型知識。

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