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《轉型金剛》智鏈達胡金平:為建筑業轉型升級注入新動能

來源:本站   發布時間: 2019-08-31 09:37:36   瀏覽:846次
建筑行業 x 人工智能= ?

在這個視頻會議、GPS打卡定位、在線成單的全民網絡辦公的時代,各行各業都享受著互聯網帶來的跨時空、跨地域的便捷,而以往的建筑行業,管理、監工、安全、人員分配等問題還是需要現場指揮。

杭州智鏈達公司打造的建筑行業服務平臺,改變了這種情況,通過該平臺,管理人員在辦公室就能輕松搞定,這只是該平臺應用的一個縮影。智鏈達公司借助互聯網、云計算、人工智能,解決建筑行業三大難:管人、管物、管機械,為傳統行業與新技術融合,實現轉型升級打造了新標桿。

內外交困,唯有堅持

建筑行業的痛點比較突出,作為在這個行業打拼20多年的胡金平,對建筑行業有著深刻的認識,胡金平認為痛點來自三個方面:一是,建筑行業主要從業者是農民,他們的素質普遍較低。二是,80后、90后成為建筑行業的新力量,對他們的培訓,產業引導欠缺,缺乏管理他們的專業人才。三是建筑行業內部管理運行,比如工資發放不到位,機械材料達不到有效控制。

在胡金平公司內部,面臨的一大痛點,公司的管理,胡金平擅長的是技術,轉到管理崗位上,他準備的還不充分。

在內憂外患的情況下,胡金平仍帶領公司取得了驕人的成績。首先公司在技術上的優勢,把工程技術充分運用到現場,打造出一個完美的產品,贏得業內的口碑。其次,誠信,不拖欠農民工的工資。最后,項目管理,全面接手項目,有效管理機械材料。

當公司做對了這三件事,公司的優勢就逐步體現了出來。行業中普遍存在的混、亂、差,公司通過持之以恒有效管理避免這種現象,贏得了客戶的認可,逐漸在業內打出了品牌。

物聯網的時代,在加上人工智能的大趨勢,建筑行業想要跟上此趨勢,一方面要思考整個建筑行業怎么“+互聯網”;另一方面思考如何通過“互聯網+”幫助建筑行業實現有效管理。用胡金平的話來說,建筑行業的轉型升級,主要是通過人工智能、物聯網技術、云管理平臺,這些技術把行業的轉型升級提高到一定的水準。

打造科技平臺,解決痛點

基于建筑行業需要轉型升級的現狀,胡金平打算借助科技的力量將傳統的建筑公司升級為新型的科技公司。2016年11月11日,杭州智鏈達數據有限公司注冊成立,公司的目標借助智能安防,加上互聯網技術,把硬件跟軟件穿插起來,實現建筑行業的轉型,針對建筑行業管人、管物、管機械三大痛點解決管理人、管理物、管理工程機械三大內容。

整個平臺依托互聯網+云計算,輔助于人工智能管理模式;具\行的規則,進行數據挖掘,搭建數據架構,建立行業應用場景,解決建筑行業內的具體問題。

胡金平表示:“平臺要解決幾個層面的問題:薪資發放不到位、建筑企業風險不可控,企業成本不透明,企業融資成本高、個人貸款困難、個人再教育等問題!

截止到目前,平臺上的技術人員達到100萬,預計5年達到1000萬。

由于整個平臺很好對接建筑行業的痛點,引起行業內很多企業的興趣。在1.0版本上線的兩個月內,就簽訂了3個億的項目,預計整個平臺提供百億級的服務。

以安徽省某個項目舉例,整個項目5億,第一期是1億,為客戶安裝上互聯網、監控、安防后,就可以坐在辦公室清楚了解現場的情況?蛻粽J可后,將公司的平臺介紹給同行,加快行業內口碑的傳播。再加上政府層面頂層文件的支持,借助互聯網實現轉型升級,已是大勢所趨。

轉型升級企業的前途

胡金平打造的智鏈達,脫胎于傳統的建筑行業,短時間變身為高科技公司,讓建筑行業借助云計算、人工智能,找到新的出路。

在胡金平心中,傳統企業借助互聯網、人工智能走上轉型道路,注意三個要點:環保、綜合效益、市場的發展趨勢。企業轉型不是企業單一的技術設備改造,考驗的是企業的綜合能力。為了達到這種綜合能力,胡金平以技術上的優勢,做到了四兩撥千金,配合整個團隊的持續學習,思維的迭代更新,適應整個轉型升級的大環境。

幸運的是,在胡金平轉型這幾年,一直有聚商圈的“陪伴”。他在聚商圈的學習,為公司的轉型升級,從轉型思維到方案落地,提供了有效的支持,讓他感覺到,在轉型背后,有一個巨大的同盟。聚商圈在對企業做了深入了解后,給企業家提供精準的培訓,學員得到接地氣的課程,給企業家帶來的效果是顯而易見的。

胡金平表示,從薛杰耀老師課堂上,學到了企業合伙人模式,回公司后放棄了傳統的股東模式,采用將骨干打包模式,讓骨干當家作主。在王曉芳老師的課堂上,帶著總經理級別團隊,學習績效考核、團隊復制,回公司后做了專業的績效考核方案。他對聚商圈平臺最大的一個體會:中小型企業轉型升級培養骨干團隊是一個很好的一個地方!

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